Leadership Anticipatif

Leadership Anticipatif | Devenez un leader anticipatif

Comment voyons-nous l’avenir et anticipons-nous ce qui pourrait arriver à l’avenir ? Comment planifier et décider maintenant de mettre en place nos équipes et nos organisations pour la suite ? 

Pour devenir un leader anticipatif ? 

Aujourd’hui, la crise actuelle nous l’avons montré que les choses vont vite, les systèmes changent vite et leur durée de vie diminue, ce qui réduit également les marges de nos stratégies.

Par ailleurs, la façon dont vous faites ce que vous faites ne fonctionnera pas éternellement. Regarder l’exemple de beaucoup de grande société des années 80, ou à des centaines d’autres sociétés qui ont connu un succès incroyable à un moment ou à un autre. Par conséquent, si vous ne changez pas, vous prenez du retard, sachez que temps égal vie.

N’oubliez pas : ce que vous savez peut être faux. Les choses dont vous êtes absolument, et immanquablement convaincus peuvent être votre plus gros point de faiblesse. Nonobstant, méfiez-vous de du 100 % de certitude, attention à la « malédiction de la sur confiance ».

Il est important aujourd’hui que vous appreniez de plus en plus. Alors, faites attention à ce qui se passe dans votre cœur et dans votre pensée. Rechercher constamment l’« effet Dunning-Kruger » pour évider les chutes.

Qu’est-ce que l’effet Dunning-Kruger ? Leadership Anticipatif 

L’effet Dunning-Kruger, aussi appelé effet de sur confiance, est un biais cognitif selon lequel les moins qualifiés dans un domaine surestiment leur compétence. En effet, ce phénomène a été démontré au moyen d’une série d’expériences dirigées par les psychologues américains David Dunning et Justin Kruger.

Cependant, les gens qui ont les compétences les plus faibles sont souvent les plus confiants. Les gens qui sont trop confiants rencontrent souvent 3 problèmes, ils :

1. Acceptent très difficilement ou pas de recevoir des feedbacks.
2. Répondent souvent à plus de questions qu’elles le demandent.
3. Font beaucoup de Supposition et innovent très peu.

Dans le contexte actuel, il est d’une obligation drastique, que vous recherchiez à avoir beaucoup d’humilité lorsque vous faites vos choix en tant que leader.

Le meilleur indicateur d’un véritable leader est une grande humilité et non une confiance mal placée. (Leadership anticipatif)

Donc, plutôt que d’être trop confiants dans ce que nous pensons savoir sur la base de l’expérience passée, nous devons utiliser toutes les informations et les outils à notre disposition pour anticiper l’avenir.

Un vrai leader est celui qui est anticipatif et qui utilise minutieusement les principes du leadership anticipatif ».

1. Développer.

Le leader développe une conscience de la situation avec une évaluation honnête de l’état actuel des choses et de sonpropre leadership. Il étudie son équipe et ses fonctions. Il développe une conscience de ce qui fonctionne, et pourquoi cela fonctionne.

« La différence entre un bon leader et un grand leader est celle qui apprend à anticiper plutôt qu’à réagir. » — Craig Groeschel

 Le pasteur Andy Stanley a dit ceci « Si vous ne savez pas pourquoi quelque chose fonctionne quand c’est le cas, vous ne saurez pas exactement comment le réparer quand ce n’est pas le cas. » (Leadership anticipatif)

2. Discerner 

Il discerne les menaces et les opportunités futures. Pour ce faire, il cherche à découvrir des domaines en dehors de son domaine d’expertise. Le leader regarde sous de nouveaux angles toutes les choses qui affectent son système organisationnel. Il s’entraîne à faire des prédictions. Toutefois, il sait qu’il peut y avoir tort, mais il tâche d’y agir pour anticiper. Le leader sait qu’il n’a pas la maitrise de tout.

Vous voulez exercer la partie de votre cerveau qui regarde vers l’avenir. Discerner les opportunités et les menaces futures en incarnant un scepticisme sain et en dirigeant avec un optimisme audacieux.

3. Perturber

Ce qui arrive lui perturbe, mais, il n’a pas peur d’être à contre-courant. Les plus grands innovateurs enfreignent les règles, ils sortent du politiquement correct, ils font leur mission pour transformer et changer les choses et trouver des solutions.

Quand les choses changent et que les bons leaders réagissent, les grands leaders eux prennent le soin d’anticiper. Votre rôle n’est pas d’avoir peur de ce qui va arriver dans le futur, cela ne vous appartient pas, votre rôle c’est d’anticiper.

 « Les nouveaux défis sont toujours synonymes de nouvelles opportunités, lorsque vous voyez un problème, entraînez-vous à penser “opportunité”. » — Craig Groeschel

Mais, « si vous attendez d’être sûr et convaincu absolument avant d’essayer quelque chose de nouveau, vous serez toujours en retard, n’oubliez pas que temps égal vie. »

Rappelez-vous qu’il n’est pas nécessaire de tout savoir pour être un grand leader, soyez vous-même. Les gens préfèrent suivre quelqu’un qui est toujours authentique que celui qui pense avoir toujours raison. (Leadership anticipatif)

Questions de réflexion.

Voici un exercice que vous pouvez faire pour évoluer en tant que leader. Posez-vous ces questions et répondez-y franchement.

1. Quel est le véritable état actuel de votre vie, organisation ou entreprise ? Pourquoi ?
2. Si vous deviez recommencer aujourd’hui un nouveau départ, que faites-vous actuellement que vous ne feriez plus ? Pourquoi ?
3. Si vous recommenciez aujourd’hui, qu’essaieriez-vous de nouveau ? Quand allez-vous l’essayer ?

« La plupart des dirigeants pourraient tirer des leçons de leurs erreurs s’ils n’étaient pas si occupés à les nier. » — Craig Groeschel